项目动员会全体合照

2022年2月14日，郑州万特电气有限公司联合零牌顾问，圆满召开《支撑增量突破的薪酬绩效激励体系建设》项目启动大会。万特电气董事长董生怀先生、总经理李付周先生，副总经理李长松先生、零牌顾问组织发展首席顾问柯建峰老师、河南公司总经理张莹老师、管理顾问谢忠万老师、张晓祎老师与万特电气超过

30位

中高层管理干部共同参与本次启动大会。

项目启动会参会全体人员

项目启动会由万特电气副总经理李长松主持，万特电气董事长董生怀做开场致辞，董总表示：万特电气成立至今22年，取得了一定的成绩，未来的持续发展和更高目标的实现，需要从产品、市场、系统性、规范性等方面进行支撑，加强管理规范，培养高端人才，借此契机引入零牌顾问的专家，诊断公司问题，定位战略目标，帮助梳理企业内部系统。

万特电气李付周总经理为零牌顾问和项目组顾问老师颁发聘书

大会上，项目经理谢忠万老师为大家讲解了具体的项目推进说明。此次项目将围绕支撑

公司增量突破

的薪酬绩效体系建设，从

调研诊断

开始、基于

岗位价值评估

的薪酬体系建设和

实现战略目标

的绩效体系建设作相应的辅导优化，预计项目实施持续6个月。

柯建峰老师发言

项目总监柯建峰老师在启动会上表示：成熟期的企业虽然非常稳定，但容易形成惯性，如何在原有的基础上大突破，需要各个部门的四梁八柱，需要大家用战略目标作牵引。会上，柯老师也向大家做了《跨量级突破的一体化运营》的主题分享，通过增量战略，增量组织、增量人才，增量激励多方面叙述，为大家讲述了企业如何实现跨量级突破的目标。

万特电气领导层讲话

万特电气的李付周总经理在启动会上表示：“公司发展至今，大家很多思维和行为都形成了习惯，今年与零牌顾问合作的《支撑增量突破的薪酬绩效体系建设》项目是公司的重点工作，希望通过此项目的顺利推进，参与的所有成员能够勇敢突破自己，正所谓

好的习惯能推动工作，不好的则会阻碍发展

。在项目活动中，积极落实推进零牌顾问老师们的思想，遇到问题，及时沟通反馈并解决”。

启动会结束，万特电气30多位中高层管理干部签名合影，共同努力通过《支撑增量突破的薪酬绩效体系建设》项目，围绕企业组织发展系统，在组织人才、机制等方面为企业增量战略发展提供有力支撑，实现万特电气的增量突破。

企业介绍

郑州万特电气有限公司成立于1999年7月，2013年8月改制为郑州万特电气股份有限公司，2014年1月在全国中小企业股份转让系统首批成功挂牌（股票代码:430391）。

万特电气致力于电力模拟仿真、电力计量检测、智能配电设备、电力作业安全体感等四大类近百种产品的研发、生产与销售。在模拟仿真产品的技术研究上处于国内领先地位，公司产品销售网络覆盖全国，是细分领域的冠军企业，是专精特新“小巨人”企业。

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